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2025.08.19
近日，前程无忧2025年人力资源管理杰出奖颁奖盛典暨高峰论坛在厦门圆满落幕。在早前公布的2025人力资源管理杰出奖榜单中，来利国际旗舰厅凭借其在人力资源体系化建设与持续创新方面的卓越实践，再度荣膺前程无忧权威颁发的“2025中国杰出雇主”奖项。这一荣誉标志着公司在构建科学高效的人才管理体系、营造活力职场生态方面，获得了业界与员工的高度认可。
体系化干部管理 激发干部活力
1
强化干部全周期管理，激发队伍活力
公司深化干部全生命周期管理机制，严格执行干部上岗谈话与考察期转正答辩程序，持续推进五年轮岗及不适岗动态调整，有效盘活干部队伍，激发活力。
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提升在岗干部技能，锻造实战领导力
系统开展干部进阶训练营，围绕激励、协同、育才等核心议题，结合高管分享与外部赋能，坚持“训战结合”，推广优秀实践，提升实战能力与团队战力。
3
开展系列研讨班，建设坚实干部梯队
定期盘点梯队，动态更新高潜人才库。分层设立干部研讨班，通过内部分享、外访标杆等形式拓宽视野。系统构建继任者培养体系，打造结构合理、能力过硬的干部梯队。
夯实后备梯队建设，储备继任力量
1
绩效与激励：激发内生动力
升级战略导向绩效体系，精准激励；试点项目专项激励，探索“以岗定级、以级定薪”，破除平均主义，激发奋斗热情，让付出匹配回报。
2
业务精准赋能：人才与岗位高效匹配
研发领域：变革激励体系，激发创新动力。
海外拓展：筹建人力资源体系，储备全球化人才。
项目管理：构建项目经理胜任力模型，落实关键岗位定级标准与规范，夯实管理基�。Ｕ弦滴窀咝平�。
3
培训赋能：打造能力进阶之路
打造多层次发展平台，覆盖领导力（迎峰/探峰/登峰班）、专业技能（盈峰夜校、营销讲坛等）及新人融入（青苗训练营、新人培训），持续助力员工职业发展。
团队效能重塑，构建高效能组织单元
组织变革深化
以“三支柱+基地管理”模式为核心，重塑组织运行机制，实现更精细的专业分工与更顺畅的跨部门协同，有效适配多元化业务需求，全面提升组织整体效能。
团队能力升级
推动团队结构年轻化与专业化，整合三基地共享服务中心（SSC）的基础人事与薪酬业务，实现职能高度集成，促进服务更加聚焦、作业更加专业高效。
强化员工归属，打造有温度的组织
载誉启新程，共绘人才发展新篇章
从实践探索到荣誉加冕，来利国际旗舰厅始终将人才视为企业发展的核心驱动力，持续精进人力资源管理的效能与温度。未来，公司将继续深耕人才发展与团队建设，致力于使“杰出雇主”不仅是一份荣誉，更是员工茁壮成长的沃土和驱动业务持续突破的强大引擎。
